代工業(yè)調(diào)查

寧愿停產(chǎn) 宜家代工廠集體倒戈

提起中國的代工業(yè)，人們并不陌生，十幾年來，中國制造業(yè)的火速發(fā)展，讓中國擁有了世界工廠的稱號，但是近年來，隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、周邊國家代工業(yè)的崛起，中國的代工業(yè)正面臨著**的困境，很多代工企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，替人生產(chǎn)，賺點微薄利潤，根本沒有發(fā)展前景。

去年，國內(nèi)十幾家為瑞典宜家家居供貨的代工廠、紛紛宣布停止給宜家供貨，這在代工行業(yè)引起了極大震動。我們的記者歷時半個月時間，奔赴牡丹江、綏化、北京等地對代工廠和宜家兩方進(jìn)行了深入的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這些代工廠大部分都在停產(chǎn)、半停產(chǎn)，到底是什么原因讓他們寧愿停產(chǎn)也不給宜家供貨呢？

走進(jìn)黑龍江耐力木業(yè)的家具車間，門口仍然擺著宜家的樣品。機器雖然開著，卻看不到多少工人。有的工區(qū)甚至只有一個人在干活。車間負(fù)責(zé)人告訴記者，他們現(xiàn)在的狀態(tài)只能算半開工。

黑龍江耐力木業(yè)家具廠廠長陳廠長說，那時候廠區(qū)六七百人，生產(chǎn)比較不錯，現(xiàn)在有多少人啊。現(xiàn)在有200人左右，那個時候有部分工序是兩班倒，現(xiàn)在沒有兩班了。

四年前，曹躍偉花了3500萬新建了這座車間，期待著宜家的訂單給他帶來更大的財富。但是讓他沒想到的是，工廠建成的第三年他就與宜家決裂。看著半開工的廠房不少機器在灰塵里停著，曹躍偉正在為自己的處境擔(dān)憂，而這時他卻收到一個求救的短信。

曹躍偉說：我把短信給你看看 .

短信寫到： 快過年了，

看你能不能再支持我六十萬，實在不好意思 ，宋大哥。

記者問：為什么不給你打電話啊。

曹躍偉說：前些日子我給他打了100萬。

他不好意思了吧。

短信上的宋大哥就是宋厚成，與曹躍偉一樣，他的工廠也曾是宜家的代工企業(yè)。記者看到，他的車間里顯得更加冷清，貼著宜家商標(biāo)的貨物還堆在廠房中，只有一兩臺機器還在運轉(zhuǎn)，宋厚成說，他的工廠已經(jīng)停了近一年的時間，生存都很成問題。

宋厚成說：借錢也不好受，那也沒有辦法，工人要開支， 我就是扯著臉也得跟人借

耐力木業(yè)，為宜家代工十六年；厚成木業(yè)，為宜家代工十三年；華麗木業(yè)，為宜家代工十一年。2012年，他們聯(lián)合十幾家同為宜家實木家具供應(yīng)商的企業(yè)，宣布停止給宜家供貨，脫離其供應(yīng)商隊伍。然而離開宜家就意味著離開了穩(wěn)定的訂單，眼下找訂單成了他們*焦灼的需求。

伊春華麗木業(yè)有限公司董事長曲金昌說：現(xiàn)在有什么打算呢，尋找新的訂單，現(xiàn)在還沒有找到，不好找，現(xiàn)在有的訂單價格不合適，有的訂單太小了，我們工廠做下來，成本更高了。

代工業(yè)調(diào)查

采購價格年年降 代工廠虧損三年

其實算起來，這幾家代工企業(yè)的老板年齡都不小了，平均在六十歲左右。然而就是在本該求穩(wěn)的年齡，他們卻甘愿冒著風(fēng)險斷掉了企業(yè)*大的訂單來源、讓他們經(jīng)營了一輩子的企業(yè)陷入停產(chǎn)。這到底是什么原因呢？記者翻出了企業(yè)過去幾年宜家的采購合同，發(fā)現(xiàn)原因就在其中。

09年的5月**到09年的9月20號，執(zhí)行的是每個方桌30塊3毛8美元， 到09年9月21號，降價2%，是29塊7毛7，這兩個是同一個產(chǎn)品，降幅在合同中也有規(guī)定 ，09財年新的價格，從4月份開始，降價2%，10年也是降價2%。

記者用一個小時的時間，翻閱了所有的采購合同，發(fā)現(xiàn)幾乎每一張訂貨合同上都有不止一種貨品出現(xiàn)這樣的價格調(diào)整，而07年、09年不少的的采購合同甚至通篇每個商品的價格都在下調(diào)。而事實上，從2008年以后，主要原材料，杉木從一千五六百元一路漲到兩千一百多元。人員工資也從每個月一千四五百元上漲到現(xiàn)在的兩千多元。隨著成本的上漲，企業(yè)的利潤越來越薄，他們期待著宜家能隨行就市提高采購價格，但新合同一下來，他們等到的卻是宜家的降價要求。

伊春華麗木業(yè)有限公司董事長曲金昌說，他不跟你談，不怕你不給他們干， 就告訴你上揚價格你是上揚不上去的，你還要下調(diào)5%，能做就做， 做不了就清庫了，我們一算賬，我們沒有帳算了。

以他們主流的方桌為例，2009年合同上價格從是30.38美金降到29.77美金。而09年方桌的生產(chǎn)成本是是175元人民幣，以當(dāng)時6.8的匯率，折合成美元就是26塊7左右。

再加上10%的財務(wù)費用和設(shè)備折舊費用，基本上就是持平。但是宜家要求，交貨地點是在哈爾濱的內(nèi)陸港，這部分運費就由企業(yè)來承擔(dān)，這樣算下來，企業(yè)必然要虧錢了。

伊春華麗木業(yè)有限公司董事長曲金昌說，連續(xù)虧損三年，我們一點希望都沒有了，原來

就給宜家談一談今年虧沒準(zhǔn)來年能掙點，我們一看沒有希望了，沒有希望才停下來。

黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉說，我們這些工廠所有的都是，宜家把我們培養(yǎng)起來，又把我們殺了，也在宜家身上學(xué)了很多東西，包括成本控制。

代工業(yè)調(diào)查

宜家中國：承認(rèn)成本上漲 代工廠仍有可能發(fā)掘利潤

宜家壓價、供貨商棄工的笑死消息，隨即引發(fā)了媒體的關(guān)注。然而，對于代工廠的控訴，宜家方面卻極少表態(tài)，經(jīng)過反復(fù)溝通，記者聯(lián)系到宜家大中華區(qū)的采購總監(jiān)。

采訪一開始，宜家就直言，他們確實了解成本在上漲，也確實在要求供應(yīng)商降價。

宜家大中國區(qū)采購經(jīng)理Peter Wisbeck說，我們可能有要求過(降價)， 試試總是好的。但這并不意味著，所有的情況都是合理的公道的，我們有一些年輕、激進(jìn)的團(tuán)隊，會與我們的供應(yīng)商們對話，是的，我清楚我們有這樣(的情況).

宜家方面表示，盡管近年來人工成本、原料成本不斷上漲，但他們并不認(rèn)為產(chǎn)品的采購價格就應(yīng)該上漲，宜家方面強調(diào)，成本的上漲可以通過加強管理，提高原料使用率來抵消。

Peter Wisbeck說，如果你拿4、5年前和現(xiàn)在比，我們在工廠的利用率上和供應(yīng)商有許多分歧。在很多情況下， 從資源優(yōu)化和生產(chǎn)率方面，他們都有很多改善的潛力。

記者問：然而不可否認(rèn)的事實是十幾家供應(yīng)商脫離了宜家的供應(yīng)商序列。他們肯定有他們的原因，宜家怎么看這件事？

Peter Wisbeck說：我想這是很一個很自然的淘汰過程，在采購過程中我們會一次一次的升級這個供應(yīng)鏈條(supply base)，做企業(yè)就是會(open some suppliers)開始一些供應(yīng)商，放棄一些供應(yīng)商。

而同時，根據(jù)宜家集團(tuán)在1月份公布的*新財報顯示，2012年財年宜家凈利潤增長8%至32億歐元，營收增長了9.5%達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的270億歐元。而在成本上升的同時，宜家的價格并沒有上漲，2012財年產(chǎn)品平均降價0.8%，在之前的財年中宜家平均每年降價2.6%。